|
5/30/2006 |
Verjaardag!
|
Vandaag 39 geworden. Nog 1 jaar en dan 40! Vanochtend al een geweldig kado gekregen. De dag kan niet meer stuk. De rest volgt vanavond.
|
|
Gepost door Patrick Welman.
0 reacties
|
|
 Reageer
|
|
5/23/2006 |
Geen middenberm op de Gronausestraat!
|
De foto's heb ik op mijn weblog geplaatst om duidelijk te maken dat het van belang is dat bij de herinrichting van de Gronausestraat te Glanerbrug met het laden en lossen van vrachtwagens rekening wordt gehouden. Verschillende winkeliers en aanwonenden hebben mij op de problematiek gewezen. Hoewel zij zeer tevreden zijn over de (voorlopige) plannen en tekeningen van de herinrichting is het laden en lossen wel een zorgpunt. Vooral als je je bedenkt dat ook de bus via de Gronausestraat richting Enschede moet. Op de tekeningen is een middenberm opgenomen en die vormt een ondoordringbare barièrre, met name in die gevallen wanneer een vrachtwagen op de rijbaan is geparkeerd. Het overige verkeer moet dan wachten tot het moment dat het laden en/of lossen gereed is. Ik weet zeker dat dit de nodige irritatie zal opwekken. Dit moeten we niet willen. Voorkomen is beter dan genezen. Dus geen middenberm op de Gronausestraat.
|
|
Gepost door Patrick Welman.
0 reacties
|
|
Reageer
|
|
5/21/2006 |
Geen zitbaan, maar een loopbaan!
|
Gisteren ben ik samen met de voorzitter van het CDJA Enschede-Hengelo, Matthijs Punter, en oud-gemeenteraadslid Suat Ari naar het partijcongres in Utrecht geweest. Om 7.45 uur zijn we uit Enschede vertrokken. Suat wilde graag de deelsessie over Europa bijwonen en die begon om 9.30 uur, vandaar. Hoewel ik eigenlijk alleen maar het middaggedeelte wilde bijwonen toch ervoor gekozen om zo vroeg mee te gaan. Ik moet zeggen dat ik er geen spijt van heb gehad. In de deelsessie over Kenniseconomie heb ik een aantal punten naar voren kunnen brengen die de moeite waard zijn. Namelijk dat het prima is dat universiteiten een derde taak erbij krijgen, maar dat hier ook middelen tegenover moeten staan. De derde taak is kennisvalorisatie. Thans moeten universiteiten hier middelen voor vrijmaken uit de budgetten voor onderzoek en onderwijs. Dat stuit op veel weerstand en onbegrip. Dat moet dus anders en niet alleen via innovatievouchers. Het middagdeel bestond uit een aantal speeches. Vooral het verhaal van Hans de Boer, voorzitter Task-force Jeugdwerkloosheid, is me bij gebleven. Tuurlijk was de speech van JP ook interessant, maar Hans de Boer bracht zijn verhaal met veel emotie. Geweldig. Vooral zijn pleidooi om jongeren te wijzen op de ongekende mogelijkheden van vakmanschap sprak me zeer aan. De meeste jongeren kiezen tegenwoordig voor een kantoorbaan, terwijl de banen als vakman voor het oprapen liggen. Als vakman kun je een prachtige loopbaan krijgen. Vandaar zijn uitspraak "Geen zitbaan, maar een loopbaan". Het is thans al zo dat starters in bijvoorbeeld de techniek meer verdienen dan personen die met een kantoorbaan beginnen. Terwijl in de beeldvorming van veel jongeren het anders om is. Meer aandacht voor vakmanschap is nodig, omdat we in de toekomst veel behoefte aan vakmensen hebben. Wat mij betreft een aandachtspunt binnen de brede school in Enschede.
|
|
Gepost door Patrick Welman.
0 reacties
|
|
Reageer
|
|
5/13/2006 |
Betalen (sport)verenigingen te veel huur?
|
Enkele weken geleden heb ik met bestuursleden van een sportvereniging gesproken die mij melden dat zij ondanks eigen investeringen geen vermindering van de huur konden krijgen. Dat bevreemde mij. Daarom op onderzoek uitgegaan. Op basis daarvan heb ik het volgende geconstateerd. De huurprijssystematiek die in juni 2004 door de raad is vastgesteld en onlangs (raad van december 2005) met enige aanpassingen nogmaals is bekrachtigd, is kostendekkend over een periode van 30 jaar. In de huurprijs zitten alle kostencomponenten die het Vastgoedbedrijf van de gemeente Enschede voor haar rekening neemt. Dit zijn: kapitaalslasten (rente en afschrijving), verzekeringskosten, waterschapsbelasting, WOZ-belasting, overheadkosten DPGO, beheerskosten Vastgoedbedrijf, onderhoudskosten, begeleidingskosten onderhoud, correctief onderhoud, upgradingsreserve (renovatie na 25 jaar), rentekosten negatieve exploitatie en rentekosten negatieve stand egalisatiereserve Vastgoedbedrijf.
Uit het voorgaande blijkt dat de te betalen kapitaalslasten op de investering een belangrijk onderdeel van de huurprijs is. Met andere woorden een verlaging van deze investering door zelfwerkzaamheid of een financiële bijdrage vanuit de (sport)vereniging moet in een lagere huur kunnen resulteren. Volgens het Vastgoedbedrijf speelt bij sportgebouwen nog een andere factor mee. Het Vastgoedbedrijf verhuurt de complexen niet aan de club, maar aan DMO-Sport. DMO-Sport verhuurt de accommodaties vervolgens door aan de clubs tegen een gestandaardiseerd tarief.
Voorbeeld. Door het Vastgoedbedrijf is een huur berekend op basis van de investering van ongeveer euro 20.000,- per jaar. De bijdrage/zelfwerkzaamheid van de club verlaagd deze huur tot ruim euro 15.700,- per jaar. DMO-Sport rekent de huur door voor een vast bedrag per kleedkamer, zijnde euro 200,- per kleedkamer per jaar. Dit bedrag is gebaseerd op enige zelfwerkzaamheid (kan ook financiële bijdrage van de club zijn). Onduidelijk is wat er onder "enige" wordt verstaan. Is hier bijvoorbeeld een grens aangekoppeld. Dus ook al is zelfwerkzaamheid groter dan hierboven bedoeld, de huur blijft euro 200,- per kleedkamer per jaar. In mijn ogen is dat onjuist. Een hogere eigen bijdrage moet de DMO doorvertalen in de huurprijs. Ik ga dus aanvullende vragen stellen.
|
|
Gepost door Patrick Welman.
0 reacties
|
|
Reageer
|
|
5/07/2006 |
Entree Enschede kan vriendelijker!
|
Onlangs heb ik in onze CDActief een artikel geplaatst met als titel "Entree Enschede kan vriendelijker". Van verschillende Enschedeërs heb ik een reactie gekregen. O.a van de heer Kamphuis. Deze volgt hieronder. Een wat late reactie op uw oproep die ik onlangs las in Tubantia voor: "de entree van de stad kan vriendelijker". Met deze stelling ben ik het helemaal eens, maar niet met de suggestie zoals in dat artikel vermeld. S.v.p. niet nog eens bord erbij, we stikken al in die wirwar van borden die overal maar lukraak lijken te zijn neergeplempt. Ook een digitaal bord kan me niet bekoren, want zoiets gaat stuk, moet gerepareerd (waar eerst weer geld voor moet komen) en niets is zo erg als een bord wat defect is, of -even erg- dat niet up-to-date wordt bijgehouden.
Hoe dan wel ? Het kan volgens mij veel simpeler. Zorg er voor dat beeldbepalende percelen bij de entree v/d stad er opgeruimd zien. Leg een al dan niet tijdelijk gazonnetje aan, met een bloemperk (in het voorjaar bollen en in de zomer: zomerbloeiers) en neem het op in het plantsoenbeheer, zodat het ook netjes blijft. Het is iets wat me altijd bij blijft als ik voor het eerst een vreemde stad in het (buiten-)land kom. Natuurlijk zijn de zuidelijke landen wat dat betreft in het voordeel, waar het het klimaat betreft, maar toch, wil Enschede zich niet vooral profileren als een groene -en kleurige- stad? Diverse invalspunten naar de stad worden nu vaak ontsierd door opslag van zand of bouwmaterialen. Bijv. hoek-Oostweg/Gronausestraat en het hoekje bij de spoor-overgang bij het Bölke, n.b. hartje stad!! En als dat even tijdelijk is, maar dat ligt er al jaren, en hoe lang nog hierna? Zo zijn er meer invalspunten v/d stad die ontsierd worden door bouwval -of afval. Ook al laat de afwerking (en verdere afbouw) van een nieuwe wijk nog even op zich wachten, leg dan een tijdelijk -opgeruimd- groenstrookje aan, dat hoeft toch niet zoveel te kosten en plemp niet zo maar een bord in een hoop zand van: "hier bouwt Enschede een nieuwe wijk" Da's weinig uitnodigend. Veel succes verder met uw prachtig initiatief.
Overigens is de troep bij 't Bölke inmiddels weg. De heer Kamphuis heeft absoluut gelijk het staat meteen heel anders.
|
|
Gepost door Patrick Welman.
0 reacties
|
|
Reageer
|
|
5/02/2006 |
Privatisering zwembad
|
Vandaag stond er in het Financieel Dagblad (FD) een interessant artikel met als titel "Durfkapitalist stapt in zwembaden". Volgens het FD neemt participatiemaatschappij Waterland de helft van Optisport Groep over. Optisport exploiteert geprivatiseerde zwembaden en sportfaciliteiten. De onderneming beheert ongeveer negentig gemeentelijke zwembaden en sportcentra op basis van een exploitatiecontract. Er werken 1100 mensen en de verwachte omzet over 2006 ligt op ruim 41 miljoen euro. De afgelopen tien jaar hebben veel gemeenten het beheer van hun zwembaden uit handen gegeven. Oorzaak is het gegeven dat bezoekers steeds hogere eisen stellen aan entertainment, hygiëne en horeca. De directeur verwacht dat de privatisering de komende jaren doorzet. Ik vond het een uitermate boeiend artikel. Zoals bekend zijn de Enschedese zwembaden verzelfstandigd en ondergebracht in de NV Enschedese Zwembaden. De gemeente Enschede is aandeelhouder. Wat mij betreft onderschrijft dit artikel de (toekomstige) noodzaak van samenwerking. Immers, om te kunnen voldoen aan de eisen/wensen van de consument moet je als zwembad veel investeren. In een grote organisatie is dat makkelijker dan in een relatief kleine NV. Ik vraag me af of in het verleden wel eens een "samenwerking" tussen NV Enschedese Zwembaden en een bedrijf als Optisport Groep is onderzocht. Lijkt me zeker de moeite waard.
|
|
Gepost door Patrick Welman.
0 reacties
|
|
Reageer
|
|
|
Welkom op mijn
weblog! |
 |
|
Op 4 juni 2012 ben ik als wethouder van de gemeente Enschede benoemd. De stad waar ik geboren en getogen ben. Via mijn weblog krijg je hopelijk een goed beeld van het werk van een wethouder
Het weblog wil ik tevens gebruiken om mijn mening over actuele thema's te geven. Voor vragen en/of opmerkingen kan met mij contact opgenomen worden.
Mijn e-mailadres is
p.welman@enschede.nl.
Goodgoan! |
|
Laatste
postings |
|
|
|
|
Archief |
|
|
|
|
